单独安排车辆，也就是不拼车，对于保证准时准点，是非常有好处的。倘若拼车配送的话，一个车里同时装着10个餐厅的货，通过优化线路，也许一年365天，365天都可以给按计划准时送到，但也肯定会有那么几天，或者是因为恶劣天气，或者是交通事故，或者干脆就是送货车故障抛锚，导致耽搁，这个时候，10个餐厅的货，可能就只有前3个餐厅能准时送到，余下7个会迟到，甚至干脆当天无法送达。对单位食堂来说，每天都要按时开餐员工吃饭，别说一年有几天送不到，就是一年有1天送不到，那也是绝对不行的。所以单独安排车辆，特别受酒店、单位食堂这样强调服务的客户的重视。到现在，万家欢食材配送公司就只服务平均单次配送额在1000元以上的客户了。倘若您们单位采购额比这要低，那么，如果您愿意隔两天或者三天送一次货，我们也可以为您服务。价格公开后，我们不再在意客户规模的大小。无论是大客户，还是小客户，只要达到了平均每次送货额标准后，我们就都给予相同的尊重。
所以，为了最好的服务我们的现有客户，我们还是会继续无需密码直接公开。未来也会一直如此。至于说其他人也能看到，甚至竞争对手也可以看到，我们觉得都不是什么问题。我们欢迎所有人监督我们的价格与服务，无论您是不是我们的客户。
万家欢食材配送公司从事的是蔬菜配送行业。这是一个非标品行业。按照分类来说，蔬菜属于易腐品，保鲜期短。我们这个行业是一个比较典型的劳动密集、操作性强、复杂琐碎的行业。这种复杂性，也使得食堂客户选择供货商的时候，往往需要同时综合品质、价格与服务因素。品质、价格、服务，三者之间是一个跷跷板。这个压得过低，那么另外一个就会翘的比较高。在市场上同一天的苹果，品质要求高了，价格肯定也会贵些。一分钱一分货。每逢这个时候，我们就都花时间给客户解释，讲价格对应的品质等级等等。解释了半天，有的客户听懂了，但也有客户依然半信半疑。这样的次数多了，对这些疑虑问题，我们觉得也有必要也在网站上统一讲一遍。如果您是一位潜在客户，您有这方面的疑问，您可以直接在下面找到答案。您省事，我们也效率高。万家欢食材配送公司的内部企业文化，是事无不可对人言。我们每一天、每一样商品的采购价格、加价比例对签约客户也是完全透明的。比如一些大的客户，一个月送货额50万甚至更高，这些客户通常会要求和我们执行月度固定价：每月1号确定价格，在一个月内价格不变，市场涨跌风险由万家欢食材配送公司承担。倘若这个月行情跌了，我们实际采购没有花那么多钱，相当于万家欢食材配送公司占到了市场波动的好处，那么月底核算下来，我们毛利率就会比预期高些；反过来，倘若这个月市场行情涨了，导致我们的实际采购成本增加，但给客户的送货价格不能变，那么这个月核算下来，我们的毛利率就会比预期值低。
对许多中小客户，其采购额不大，采购固定的定价的方式不再划算：耗费不少管理精力，但也省不下多少钱。通常采取的就是每日随行就市定价。对于随行就市进行定价，市场涨了，我们给客户的送货价也相应涨，市场跌了，我们给客户的送货价也相应降。因为采购价每时每刻都有波动，月底我们核算当月毛利率时，不会刚好精确等于月初目标值，会有波动，但大体都会落在在区间上下。另外，一些管理较强的大客户，还有可能与万家欢食材配送公司一道，通过互相协同，来进一步把成本控制的更好。
万家欢食材配送公司在采购价格、运营成本上对客户是公开透明的，月采购额大的客户，规模大且送货集中，管理好的话，是有进一步挖掘成本潜力的余地的：比如说，这些客户单次送货额较高，那么平均每百元送货额的运费含量就有可能进一步降低的。再比如说，因为其月进货量较大，可以相对固定为其服务的采购及配送团队，这时采购员工作的复杂性是降低的，采购员的人效能够比同时负责多个小客户的采购员来的高。这些人效和车效的提高，一旦实现，万家欢食材配送公司也是自己一分钱也不留，全部都回馈给客户，作为大客户自身的管理成果。
在这种情况下，万家欢食材配送公司就非常像是一个客户以外包方式来管理的采购部门了。现在看，对这样的大客户，毛利率控制的好的话，万家欢食材配送公司是有机会与大客户一道，把毛利率压缩到15%甚至更低的。凡是我们网站公布的价格，都是当天有客户下单，我们进行了真实采购的。当然，倘若您对市场行情是不了解的，您不知道今天市场高、中、低三个档次的苹果批发价格大致是一个什么情况，那么尽管您现在知道了我们的加价比例，您也会不太清楚今天网站1元钱的苹果对应的是什么品质。不过真这样，您需要的是亲自到批发市场跑几次，熟悉一下市场。因为您不熟悉市场的话，无论我们怎么解释，怎么公布价格，您也都不会觉得清楚的。在网站公布价格的时候，我们会要求录单员尽量写完整。
